Развитие человеческого капитала
Кадровый состав
Привлечение и удержание высококвалифицированных работников, обучение и развитие персонала, эффективное использование кадрового резерва, обеспечение благоприятных условий труда и равных возможностей — основные цели кадровой политики АЛРОСА.
В Группе АЛРОСА работает более 35 тыс. человек, более 80% из них - в Якутии, где расположены наши основные производственные активы. Доля представителей коренных народов Якутии в общей численности персонала составляет 12%. АЛРОСА активно сотрудничает с Республикой Саха (Якутия) в части трудоустройства местного населения. Только в 2024 году по программе «Местные кадры – в промышленность» в Группу АЛРОСА было трудоустроено более 6 тыс. человек.
Учитывая отраслевую специфику компании, доля сотрудников рабочих специальностей составляет 65%.
Несмотря на то, что традиционно в структуре персонала добывающих компаний преобладают мужчины, АЛРОСА стремится создавать условия для увеличения доли женщин среди специалистов и руководства Компании. 31% работников АЛРОСА составляют женщины, что является довольно высоким показателем для отрасли.
Средний стаж наших работников в компании превышает 8 лет. Треть наших сотрудников работает в АЛРОСА более 10 лет, а более 2,5 тыс. из них – более 25 лет.
АЛРОСА активно развивает работу с молодежью. У нас работает около 9,5 тыс. работников в возрасте до 35 лет.
В соответствии с Программой Группы АЛРОСА в области устойчивого развития на 2025-2029 гг., АЛРОСА ожидает, что показатель текучести кадров к 2026 году не будет превышать 9%, доля представителей коренного населения в общей численности персонала сохранится на уровне не ниже 13%, а доля женщин в общей численности персонала – на уровне не менее 30%.
В настоящее время средний уровень заработной платы в АЛРОСА существенно превышает средние показатели по Якутии и России, сегодня он составляет более 180 тыс. рублей в месяц.
Права человека и равные возможности
АЛРОСА стремится обеспечивать своим сотрудникам честные, справедливые и достойные условия труда, строго соблюдая права и свободы человека и признавая их важность и всеобщность. Компания руководствуется нормами применимого международного и национального права, а также Руководящими принципами предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН, основанными на Международном билле о правах человека и Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда.
Сотрудникам предоставляются равные возможности и равные условия труда вне зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника. При привлечении и найме сотрудников АЛРОСА руководствуется исключительно профессиональными качествами кандидатов и также не приемлет любых форм проявления дискриминации
Для развития этичной корпоративной культуры и снижения рисков нарушения прав человека АЛРОСА регулярно информирует и обучает работников по вопросам деловой этики и соблюдения прав человека. Компания регулярно проводит тематические курсы, в рамках которых освещает разные аспекты в области прав человека, включая разнообразие и инклюзивность. В 2024 году были проведены 5 обучающих семинаров по вопросам соблюдения прав человека, в которых приняли участие более 200 человек.
Несмотря на то, что традиционно в структуре персонала добывающих компаний преобладают мужчины, АЛРОСА стремится создавать условия для увеличения доли женщин среди специалистов и руководства Компании. 30% работников АЛРОСА составляют женщины, что является довольно высоким показателем для отрасли.
Обучение и развитие персонала
В целях эффективного обучения и развития персонала АЛРОСА организует для своих сотрудников:
- Обязательное обучение по охране труда и промышленной безопасности.
- Профессиональное обучение, в том числе повышение квалификации.
- Тренинги по управленческим и поведенческим навыкам.
- Корпоративные программы обучения для работников разных уровней должности или разных специальностей.
- Стратегические и командные сессии.
На сегодняшний день портфель Корпоративного университета АЛРОСА включает более 300 курсов и программ в онлайн-, оффлайн- и смешанном форматах. По итогам 2024 года обучение прошли более 25 тыс. работников АЛРОСА, большинство из них – по два и более курсов. В среднем на одного работника пришлось 70 часов обучения.
АЛРОСА заинтересована в привлечении молодежи и ранней профильной подготовке. Компания активно взаимодействует с 80 учебными заведениями по всей России. В числе наших мероприятий:
- Профориентационные занятия «Профи-Клуб» для учащихся средней и старшей школы.
- «АЛРОСА-Классы» для старшеклассников с углубленным изучением точных дисциплин для подготовки к поступлению в вузы на профильные специальности.
- «Базовые кафедры» в ИРНИТУ («Автоматизация технологических процессов и производств» и «Наземные транспортно-технологические средства») и колледже предпринимательства №11 («сортировщик алмазно-бриллиантовой продукции»).
- Программа стипендиатства для студентов, обучающихся по профильным специальностям, с последующим трудоустройством.
- Программа «Учусь и работаю» для студентов очной формы обучения (старшие курсы) с трудоустройством в АК «АЛРОСА» (ПАО) и параллельным обучением по индивидуальной программе.
- Производственная практика, по результатам которой возможно трудоустройство.
Социальные программы для персонала
На протяжении многих лет АЛРОСА реализует корпоративные социальные программы «Оздоровление и отдых», «Здоровье», «Культура и спорт» и «Жилье».
Забота о здоровье сотрудников в АЛРОСА – это, прежде всего, формирование достойных условий жизни. Такая поддержка со стороны компании нивелирует возможные проблемы здравоохранения на местном уровне, дает работникам доступ к качественной медицинской помощи или консультациям, лечению в крупных медицинских центрах России. Программа реализуется на базе Медицинского центра АЛРОСА, который действует в компании с 2012 года и объединяет 28 пунктов на разных площадках. Он обеспечивает здоровье коллектива на производстве, а также проводит ряд исследований и медицинских процедур, избавляя работника от необходимости посещения поликлиники. Также в программе «Здоровье» участвуют более 70 ведущих лечебных и научно-медицинских учреждений РФ и Якутии. На постоянной основе для всех без исключения сотрудников в компании действует программа добровольного медицинского страхования, включающая услуги врачей по различным специальностям, а также стационарное лечение, неотложную и скорую помощь.
Для повышения качества и доступности медицинской помощи работникам АЛРОСА в последние годы запустила новые программы:
- бесплатные скрининговые исследования, в рамках которых работники получают полные обследования по различным профилям заболеваний;
- пилотный проект «Цеховой терапевт» для профилактики артериальной гипертонии и заболеваний органов сердечно-сосудистой системы;
- телемедицина «Доктор рядом». АЛРОСА одной из первых в России интегрировала онлайн-консультации с врачами в систему корпоративной медицины.
Учитывая суровые климатические условия в основных регионах присутствия АЛРОСА, особое место в социальной политике компании занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха. Программа является логичным продолжением мероприятий по сохранению здоровья работников.
В соответствии с программой каждый работник компании раз в год может получить льготную путевку на санаторно-курортное лечение и отдых в оздоровительных учреждениях.
Работники АЛРОСА отдыхают в санаториях Якутии, Алтая, в Краснодарском крае и в Крыму. Если сотрудники не могут выбрать из предлагаемых компанией направлений, у профсоюза «Профалмаз» есть своя программа отдыха в сотрудничестве с туроператорами.
Особое место в программе отводится организации детского отдыха, благодаря которой ежегодно в оздоровительных лагерях отдыхают более 2 000 детей наших сотрудников.
Цель программы – привлечение и закрепление в компании квалифицированного персонала, а также расширение возможностей работников по улучшению жилищных условий.
Основные опции программы:
- помощь с ипотекой: компания компенсирует уплаченные проценты по ипотечным кредитам;
- помощь при выкупе квартиры собственности компании: работник вносит 20% стоимости жилья и оставшиеся 80% выплачивает в рассрочку в течение 5 лет;
- компенсация расходов на аренду жилья;
- строительство новых жилых домов;
- софинансирование государственной программы для молодых семей: люди быстрее получают социальные выплаты на приобретение или строительство жилья.
Одним из ключевых факторов повышения производительности труда является развитие корпоративной культуры, создание благоприятного корпоративного духа. Полноценный досуг работников компании и населения регионов присутствия способствует формированию здорового образа жизни, снижению заболеваемости, сохранению трудоспособности, повышению культурного и образовательного уровня.
Реализацией программы «Культура и спорт» занимается Культурно-спортивный комплекс АЛРОСА (КСК). В его структуре функционирует 13 спортивных объектов (бассейны, спортивные комплексы, один из которых с ледовой ареной и стадионом, хоккейный корт, горнолыжная база, картинг-клуб), 7 учреждений культуры (дворцы культуры, клубы, музеи), 2 детских оздоровительных лагеря. На базе КСК постоянно работают 48 спортивных секций для детей и 32 — для взрослых, действуют более 100 творческих коллективов, в которых занимаются более 3 тысяч человек. Коллектив КСК, обеспечивающий работу этих объектов, насчитывает около 500 человек.
Работники, состоящие в профсоюзе, два раза в неделю посещают спортивные залы абсолютно бесплатно, а стоимость посещения кружков и секций для детей сотрудников сведена к минимуму – до 100 рублей в месяц.
Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников АЛРОСА реализуется с 1998 года и призвана обеспечить не только достойный уровень жизни работников после выхода на заслуженный отдых, но также привлечение, сохранение и мотивацию персонала на долголетнюю и эффективную работу в компании.
Реализация программы осуществляется через негосударственный пенсионный фонд — АО «НПФ «Алмазная осень». С 2017 года действует принцип паритетного финансирования корпоративной пенсии — взносы на нее компания вносит совместно с работником в равных долях, таким образом, общий взнос удваивается.
-
Социальная политика