Бизнес-модель
Бизнес-модель АЛРОСА направлена на укрепление лидирующих позиций на мировом алмазном рынке, поддержание устойчивых объемов добычи и выручки, в долгосрочном периоде, а также увеличение акционерной стоимости. АЛРОСА не только использует существующие конкурентные преимущества, но и уделяет большое внимание инновационному развитию и использованию современных технологий для повышения операционной эффективности и рентабельности бизнеса.
Ресурсы
- 87 лицензий в России1 на право пользования недрами для добычи алмазов и золота
- 5горных и обогатительных комплексов
- 9открытых карьеров
- 3подземных рудника
- 14россыпных месторождений
- 3гранильных предприятия
- Собственное ювелирное производство
- 49 млрд руб. – объем капитальных вло-жений в 2025 году
- Проведение исследований поглощения CO2 кимберлитом
- Внедрение автоматизированной системы управления производственными процессами
- 33 тыс. сотрудников
- 12% сотрудников представители коренных народов
- Участие в российских ESG-рейтингах
- Соглашения о сотрудничестве с регионами
- Крупнейший налогоплательщик в Республике Саха (Якутия)
Деятельность АЛРОСА
Создание ценности для группы
и заинтересованных сторон
-
241,1 млрд руб.
выручка с учетом доходов от субсидий
-
57,8 млрд руб.
EBITDA
-
36,2 млрд руб.
чистая прибыль
-
52,9 млрд руб.
налоговые отчисления и обязательные платежи
-
3,4%
доля социальных
расходов относительно выручки2 -
202 тыс. руб.
средняя зарплата сотрудников Группы АЛРОСА
-
Более 5 тыс. человек
трудоустроено по программе «Работающая Якутия. Кадры»
2 В сумму социальных расходов включены отчисления Компании в НПФ «Алмазная осень»