АЛРОСА в 2023 году внедрила более 4,6 тыс. идей сотрудников для улучшения рабочих процессов
АЛРОСА в 2023 году внедрила более 4,6 тыс. идей сотрудников для улучшения рабочих процессов
АЛРОСА в 2023 году внедрила более 4,6 тысячи рационализаторских решений сотрудников благодаря платформе «Фабрика идей», которая была создана для оптимизации рабочих процессов и стала важным элементом мотивации и повышения вовлеченности персонала.
В прошлом году сотрудники компании подали через платформу более 10 тысяч идей. Треть из них касалась улучшения условий труда и повышения безопасности, на втором месте – решения для исключения простоев оборудования.
За каждую принятую к реализации идею автор получает вознаграждение, а после её внедрения такое же вознаграждение получает сотрудник, реализовавший ее. За предложение с экономическим эффектом работник может рассчитывать на дополнительное вознаграждение.
Чтобы предложить идею к рассмотрению, сотрудник должен зарегистрировать ее на специальном сайте, после чего она проходит модерацию и рассматривается экспертным советом. Таким образом, компания создает условия, стимулирующие инициативность и вовлеченность сотрудников, и получает от них обратную связь.
«Создавая «Фабрику идей», мы исходили из того, что каждый человек лучше всех разбирается в своем рабочем процессе, и точно знает, как его можно улучшить. Это важная часть системы мотивации для наших сотрудников, благодаря которой они могут не только влиять на совершенствование процессов и условий труда, но также получить вознаграждение, благодарности и признание коллег. Мы высоко ценим все полученные предложения, восхищаемся инициативностью наших работников и рады, что с каждым годом количество поданных и реализованных идей растет, а главное – эти идеи приносят ощутимые результаты», - отметил директор центра развития производственной системы Николай Борисов.
Справка
Платформа «Фабрика идей» была запущена в 2022 году как элемент мотивации и повышения вовлеченности персонала в улучшение производственных процессов. Основная цель проекта — достижение стабильных и предсказуемых результатов по оптимизации операций и процессов, а также вовлечение сотрудников в процесс постоянных улучшений.
В рамках проекта существует три типа идей: простая идея без экономического эффекта, локальная идея с экономическим эффектом до 1 млн рублей, корпоративная идея с техническими и организационными решениями с экономическим эффектом более 1 млн рублей, а также два дополнительно присваиваемых критерия за инновационные и охраноспособные идеи.